Про организацию контроля

Настроить контрольный процесс, наметить проверочную тематику, спланировать объекты, распределить людей, задать нужный вектор, подготовиться к проверке. Это не полный перечень того, что входит в организацию контроля. Так, например, подготовка к проверке включает в себя, как минимум, шестнадцать пунктов.

Но сейчас о трёх вопросах, которые следует задать лицу, поручающему нам проверку. Без его развёрнутых и честных ответов мы, конечно, можем провести проверку. Однако, чуть сомневаемся, что результаты окажутся такими, на какие мог бы рассчитывать заказчик контрольного проекта.

Так, что это за вопросы.

— Каковы истинны причины проверки, или какие обстоятельства привели к необходимости её проведения?

— Что ожидается иметь на выходе, и какие виды, относительно дальнейшей судьбы подконтрольного «субъекта»?

— В каких условиях придётся работать группе проверяющих специалистов и как к этому будут относиться окружающие работники?