Прежде всего, задаться вопросом
Одних только аудиторских компаний в России насчитывается порядка четырёх тысяч, где каждая ненавязчиво предлагает, заманчиво рассказывает о своих услугах, причём, привлекательно и довольно убедительно.
Если аудит, то, пожалуйста, какой вы хотите, любой на выбор? Обязательный, инициативный, налоговый, инвестиционный, специальный, ревизионный, кадровый, экологический, энергетический. Или, аудит затрат, аудит внутреннего контроля, аудит маркетинга. Одновременно рекламируется широкий перечень всевозможных сопутствующих аудиту услуг консультационного, бухгалтерского, юридического и прочего характера.
При таком огромном «море предложений» заказчику, тем более, если он немного «плавает», точнее, не совсем ориентируется в профессиональных услугах, достаточно сложно сделать верный выбор. Нет, не в плане компании, а в части приобретения по-настоящему требуемой услуги.
Хорошо когда есть менеджер по финансовым услугам, аудиту и контролю, с обязанностью поиска, анализа, выбора сторонних специалистов в данных направлениях. А если приходится заниматься самостоятельно? Тогда присутствует вероятность купить совершенно ненужный, бесполезный продукт (услугу) пусть даже очень качественный.
Чтобы такого не произошло, попытайтесь задаться вопросами, ответы на которые помогут в решении стоящей задачи, относительно реальной необходимости к той или иной услуге. Ниже приводится «вопросительная пятёрка».
Кстати, 1, 4 и 5 вопросы параллельно можно было бы направить исполнителю услуги. Будет интересно услышать его ответы.
- Что собой представляет данная конкретная услуга
- В каких случаях в ней возникает необходимость
- С какой целью необходимо ею воспользоваться
- Что в итоге получу от предоставленной мне услуги
- Каким образом использовать имеющийся результат
Настоящая статья адресована в первую очередь, тому, кто намерен воспользоваться предложениями сторонних аудиторов, ревизоров и консультантов. Хотя публикация окажется полезной и для самих, упомянутых выше специалистов.